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招金集团组织召开2022年年会

发布者: 发布时间:2022-01-24 浏览次数:101次

   1月22日,招金集团召开2022年年会,总结2021年各项工作,分析面临的内外部发展形势,部署安排明年各项目标任务,激励全集团上下攻坚克难,砥砺奋斗,奋力谱写新格局下招金集团高质量发展的崭新篇章。招远市委书记王彦博,招远市委副书记、代市长史鑫,招远市委常委、烟台市委提名副市长刘超,招远市委常委、办公室主任、宣传部长逄阳以及市发展和改革局、工业和信息化局、财政局、自然资源和规划局、应急管理局、烟台生态环境局招远分局主要负责人出席了会议。

   会议对招金集团2021年先进集体和个人进行了表彰,招远市委书记王彦博,招远市委副书记、代市长史鑫,招远市委常委、烟台市委提名副市长刘超分别为获得“标兵企业、优秀企业、先进企业”奖、“优秀企业家”奖和“对标管理优胜企业”奖的先进集体和个人进行了颁奖。

   会上,招远市委副书记、代市长史鑫作了重要讲话,对招金集团2021年的发展成绩给予了充分肯定,并就企业2022年发展提出了期望和要求,他强调,招金集团要在推动安全发展上“树标杆”,在推动黄金全产业链发展上“走在前”,在推动企业管理现代化上“创一流”,抢抓机遇、敢闯敢为,坚定不移推动安全绿色可持续发展,为全市经济社会大局做出新的更大贡献!

   会上,招金集团党委书记、董事长翁占斌从四个维度客观分析了招金集团发展面临的形势和挑战。

   从速度来看,矿业产业整体提档升级、迭代进化的变革速度在加快。粗放式发展路径已经走到了尽头,矿业宏观政策趋严趋紧要求企业必须在合规轨道上“安全行驶”,“提升一批、整合一批、淘汰一批”已成为行业发展的大趋势。

   从强度来看,行业竞争、市场竞争越来越激烈。未来的比拼是竞争实力与市场化竞争机制的比拼,要实现决策与竞争的机制完全市场化,摒弃抱残守缺的想法,必须主动出击,全面参与市场竞争。

   从难度来看,集团发展处于爬坡过坎、转型升级的关键期。历史遗留问题、安全生产整顿、矿山资源整合、人才培养机制、团队建设等方面新老矛盾交织、风险问题叠加,招金集团正处于发展的关键时期。

   从高度来看,国有企业的责任、四方满意型的担当任重道远。招金集团发展的好与坏,风险与机遇备受政府关心、职工关切、社会关注。

   围绕招金集团战略规划落地,翁占斌提出,要加快稳链、补链、强链、固链步伐,打造以矿业链、深加工产业链为核心,具有国际竞争力的一流贵金属产业投资集团。

   第一,加快稳链步伐,稳住核心主业,让主业发展根基“强”起来。要聚焦核心主业,集中拳头力量,实施关键问题攻坚,稳住基本盘。要全面落实“一增一优一减”发展措施,做到矿业企业做强,深加工企业做精,非金产业做优。要厚实和强化发展保障,守住安全发展、绿色发展、和谐发展、稳定发展底线,确保基本生产。要创新市场化竞争机制,全面全要素参与市场竞争。

   第二,加快补链步伐,补齐短板弱项,让发展能力水平“提”起来。要深入开展“万众搞创新、全员找问题”活动,通过问题梳理、系统解决,培养发现问题、解决问题的能力。

   第三,加快强链步伐,强化协同能力建设,让创新优势“厚植”起来。要强化产融结合优势,多渠道对接资本市场,提高直接融资的比例。要强化创新优势,以人才创新为本,以技术、产品、商业模式等全面创新为要,以管理、体制机制创新为先。要强化开放合作优势,要走出国门,走进行业,在投资、技术、政策等方面扩大朋友圈,向行业和产业链的高端攀登。要强化核心要素聚集优势,把全集团公司最优质的要素配置到骨干链条、骨干企业、骨干项目。

   第四,加快固链步伐,巩固人才梯队,让抓班子、带队伍“优”起来。要压实国企党建主体责任,狠抓从严治党,从严治企的责任不放松,狠抓廉政建设、干部作风转变不懈怠。要压实民生保障责任,坚持职工利益至上,切实解决职工的急难愁盼问题,缩小收入差距,实现共同富裕。要压实企业文化建设责任,使招金的家风、招金的土壤越来越干净、越来越公平。

   招金集团党委副书记、总经理王乐译全面回顾了2021年各项工作,分析了存在的问题和不足,对2022年工作进行了安排部署:一是要抢抓机遇,做大做强产业规模,筑牢高质量发展根基;二是要增强竞争发展意识,聚焦核心战略落地,培育高质量发展新动能;三是要增强风险意识,强化运营管控,拓宽高质量发展新空间;四是要增强责任意识,树立底线思维,厚增高质量发展的安全垫;五是要坚持人民至上,抓好重点工作,擦亮高质量发展名片。

   招金集团安全总监王永成作了2021年度安全环保工作报告,招金集团副总经理栾文敬主持了会议。招金集团领导班子成员、各子公司及所属企业主要负责同志参加了现场会议,其他有关人员参加了视频会议。

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